5.1. Les démarches préalables
Avant de lancer quoi que ce soit, respectez les étapes suivantes ou, du moins, vérifiez que vous êtes en possession des informations correspondantes.
Ces étapes suivent un ordre logique :
ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC | L'établissement du diagnostic permet de dégager des priorités d'action et de mettre en œuvre des solutions par le biais d'un partenariat. |
S'INFORMER SUR LE CONTEXTE | Le projet se définira en fonction du diagnostic établi, mais aussi d'un possible contexte favorable : comment inscrire un projet dans une dynamique large. |
DÉFINIR LE PROJET | Il s'agit de le définir pour vous : que souhaitez-vous ? pour répondre à quel besoin ? quel est le contexte ? comment y arriver ? avec quels moyens ? |
PRÉPARER L'ÉTUDE PRÉALABLE | Celle-ci permet de voir si le projet est vraiment réalisable. Il faut rassembler tous les éléments utiles à la définition concrète du projet et à la matérialisation de sa mise en œuvre. C'est aussi lors de cette étape qu'on choisira tous les responsables amenés à prendre part au projet et qu'on définira les responsabilités de chacun. |
CHERCHER LE PARTENAIRE | Le choix du partenaire est déterminant dans la présentation du projet : il faut donc voir quel est celui qui est susceptible de répondre le mieux aux exigences de réussite du projet. La démarche d'information sur le partenaire est constante dans cette phase : on s'informera pour trouver le bon partenaire, mais une fois qu'il est déterminé, on cherchera à mieux le connaître. |
MONTER LE DOSSIER | Une fois tous les éléments rassemblés, on peut travailler sur la présentation du dossier (voir tableau suivant). |
ÉVALUER LA PRÉSENTATION DU PROJET | Prévoyez le cas échéant une réunion avec tous les participants de votre équipe pour vérifier la cohérence de la présentation. |
